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融媒体平台建设发展到一定的阶段，媒体发布平台不止是纸媒、网站，还涉及到自有平台APP、社交媒体（微信、微博）、自媒体（抖音、快手、百家、企鹅等）、广播电视，考核拓展到新媒体平台，新闻产品制作的相关人员变得更多，以往纸媒一般涉及记者、编辑、组版员、美编，而现在考核对象依据自己从事的编采工作，变得更为细化，例如文字记者、图片记者，微信编辑、微博编辑、广播编辑、电视编辑等，考核对象正在变得多样化，考核对象依赖的标准不一，对不同考核对象，有共性维度考核，也有个性维度考核，需要从多个角度考虑出发，构建符合媒体发展的考核管理体系。

多媒体的发展衍生了对数据自动采集的业务需求，考核对象多样性导致考核业务的复杂性，不同类别新闻产品的梯次考核，对考核模型灵活定制要求变高，因此，全媒体绩效考核系统不断迭代，为媒体提供关键业务的自动化能力，比如数据自动定时采集，考核流程的灵活定制，人员考核计算模型的灵活定制能力，数据统计能力等，通过基于传播情况的考核，有利于促进报社业务转型，促进以受众为中心的生产模式，生产受众喜闻乐见的新闻形式与内容;依据梯次考核模型，有利于人员转型，提升编采团队新媒体产品生产能力，或深度报道能力等。

全媒体绩效考核系统可以实现全媒体协同发展模式、移动优先模式绩效考核模式，以各个发布平台的稿件为核心，编采团队人员为考核对象，凭借考核模型的灵活定制能力，可按照发布平台属性的不同，定制不同的稿件考核指标，同时可按照新闻产品参与人员类型不同，定制不同的结果指标，实现编采人员的日常考核，阶段性评优考核，辅助媒体构建公平公正、奖优罚劣、质量兼顾的考核体系。

全媒体绩效考核系统具备报表的灵活定制工具，可对不同考核渠道内容、人员结果指标进行有机整合，灵活输出媒体需要的报表，可涵盖明细类报表、汇总类报表;通过报表的结果数据，了解编采人员的任务完成情况以及质量，以适配媒体不同融合阶段的考核目标，有效发挥考核作为融媒体指挥棒的作用。